Изучение организационных факторов, влияющих на эффективность труда инженеров, имеет большое значение на современном этапе развития экономики.
Деятельность инженеров, особенно в области технологической подготовки к проектированию и производству, почти всегда характеризуется поиском новых решений. Поэтому очень важно организовать конструкторскую и технологическую работу и двигаться к полноте и коллективности. Это требует дополнительного внимания к устранению возможных противоречий между индивидуальным и коллективным характером работы творческого процесса.
В промышленном производстве исследовательская работа в рамках TSI имеет некоторые особенности, отличающие ее от других видов работ. Поэтому их необходимо учитывать при разработке мер по улучшению организации и использования этого вида труда.
Исходя из деталей и характера исследовательской работы, целесообразно регулярно вести учет и анализ фактического уровня использования рабочего времени специалистов технической службы компании. Это накладывает определенные ограничения на применение методологии исследования организации. Это означает, что затраты рабочего времени должны быть детально классифицированы, чтобы можно было упорядочить использование исследований и рабочего времени специалистов. Такая классификация позволяет разделить элементы рабочего процесса и потери рабочего времени по группам, определить стоимость каждого элемента и причины потерь рабочего времени ИТР.
Проанализировав трудовые процессы инженеров, конструкторов и техников, занятых в технических службах на заводе, автор выявил недостатки в разделении труда между этими работниками, связанные с неправильным соотношением численности основного и вспомогательного персонала.
Для того чтобы освободить их от рационального использования высококвалифицированных специалистов технической службы завода, особенно с низким удельным показателем работы, авторы предлагают разработать должностные инструкции и разряды, которые четко определяют и изображают обязанности специалистов. При этом новые должностные инструкции не могут быть приняты одновременно, так как функции и обязанности специалистов, занимающихся проектированием и технической подготовкой производства в условиях ТСП, регулярно меняются.
Результаты опроса показали, что большинство специалистов в основном выполняют свои задачи непосредственно под руководством директоров. Для устранения сложившейся ситуации авторы предлагают обучать и охватывать специалистов индивидуальными планами работы на день, неделю или месяц.
Для научной организации труда конструкторов и техников с учетом характера и сложности выполняемых работ авторы предлагают применять карту рабочего места конструктора. Карта организации труда предусматривает комплексное оснащение необходимыми организационно-техническими средствами, необходимую стоимость рабочего времени основных элементов трудового процесса, а также эталоны и нормальные условия труда.
Вышеперечисленные меры способствуют повышению рентабельности труда узкоспециализированных профессионалов и сокращению цикла «исследование — производство».
Стоимость рабочего времени и изучение анализа данных конкретного социологического исследования показывает, что большинство высокоспециализированных специалистов не заняты сложными механическими расчетами, анализом, проектированием, поиском, принятием, изобретением и разработкой предложений, научно-техническим внедрением. Проблема. Конечно, это снижает степень творческой активности, инициативы и ответственности данной категории специалистов.
Характер работы оказывает существенное влияние на уровень творческой активности инженера. Это объясняется тем, что он заставляет специалистов совершенствовать свою механическую подготовку при выполнении наиболее сложных технических и технологических решений, требующих умственных сил и знаний.
Рекомендуется применять комплексные мотивации к деятельности сотрудников для дальнейшего повышения эффективности технических и технологических сервисов бизнеса, усиления ответственности ИТР за конечный результат работы и повышения жизненной заинтересованности профессионалов. .
Управление бизнес-ресурсами (ERP)-1C: Франчайзинг
Инносистем (Инн1635012890, КПП 163501001) входит в группу компаний «Инностиг», является участником сети «1С:Франчайзинг» и предлагает комплекс услуг, позволяющих организовать любой бизнес на платформе Компания предоставляет следующие услуги. Она организует показатели эффективности бизнеса, взаимодействие служб и отделов, координирует деятельность производственных подразделений и оценивает эффективность бизнеса, отдельных отделов и сотрудников.
Задайте свои вопросы нашим экспертам
Наши эксперты ответят вам на каждый из ваших вопросов
Прикладные решения категории ERP
1С:Документооборот ● Современные ECM (Enterprise Content Management) системы с широкими возможностями управления бизнес-процессами и совместной работой сотрудников Проверенные методы и практики электронного документооборота, регламентирующие управленческую деятельность в практических операциях, помогают обеспечить постановку процессов, их выполнение и контроль, повышают их эффективность. -1С:ERP «1С:ERP Управление предприятием» позволяет создать комплексную информационную систему для управления каждым видом деятельности предприятия. Это инновационное решение фирмы «1С» использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие мировые технологии и многочисленные отечественные практики, обеспечивая адаптацию, простоту использования и значительные экономические результаты. Серия «1С:ERP» охватывает все ключевые отрасли и обладает большим набором программных функций и инструментов, подходящих для использования на предприятиях любого масштаба. -Решение «1С:ТОиР» «1С:Управление ремонтом и обслуживанием оборудования 2 Корп» предназначено для организации систем ремонта и обслуживания оборудования для компаний различных отраслей с учетом требований стандарта Inter Alia по управлению активами ISO 55000. . -1C:Exercise Управление транспортом Управление транспортом с использованием как частных, так и внешних транспортных средств.