Трудовой кодекс РФ никак не регламентирует задержку на работе и не содержит такого понятия. Обычно под этим термином понимается приход работника на работу позже времени, указанного в Трудовом кодексе и трудовом договоре, если работник с ними ознакомился и подписал.
Читайте статью, чтобы узнать, какие изменения коснулись ЕДВ.
Обратите внимание! Помимо времени составления документа, необходимо определить, где будет работать человек. Иначе нельзя будет привлечь сотрудника к ответственности за опоздания, когда он долго идет от пилона или болтает с коллегами в курилке. Это связано с тем, что момент прибытия — это момент, когда работник, как правило, прибывает на территорию работодателя, а не на работу.
Хотя в Кодексе нет определения задержки на работе, правонарушение обычно характеризуется как нарушение и серьезное нарушение трудовых обязанностей. К первому относятся задержки от одной минуты до четырех часов. Второе — более четырех часов — это отсутствие в школе.
Значимость! Наказание должно быть соразмерно тяжести проступка. Необходимо учитывать обстоятельства, при которых сотрудник не пришел вовремя. Если человек впервые опоздал на пять минут за весь рабочий период и был немедленно уволен, такое наказание несоразмерно. Это будет повторное порицание или повторное осуждение за опоздание на работу.
Если сотрудник опаздывает редко и его отсутствие не влияет на рабочий процесс, устного предупреждения, вероятно, будет достаточно. Если же он задерживается снова или если необоснованное опоздание приводит к систематическим задержкам в работе и это негативно сказывается на функционировании бизнеса, сотрудник может быть уволен. Заочно он может быть уволен немедленно.
Читайте в нашей статье Как правильно уволить за прогул.
В некоторых компаниях, в зависимости от административной политики, допускаются задержки на 10-15 минут, так называемые допустимые задержки. Однако вне зависимости от того, какие задержки на работе работодатель распределяет между собой, если он несет ответственность за эти правонарушения, стоит тщательно их документировать, чтобы избежать претензий со стороны инспекторов.
Правильные причины задержки на работе
Работник обязан соблюдать режим рабочего времени (ст. 21 ТК РФ). Задержка на работе без уважительных причин считается правонарушением. Некоторые работодатели считают, что все причины являются уважительными. Они ссылаются на то, что в Трудовом кодексе ничего не сказано о причинах задержки. Однако суды часто встают на сторону работника, особенно если есть документы, подтверждающие задержку. По мнению судей, задержка оправдана, если
Совет. Если сотрудник хорошо выполняет свою работу, но задерживается на работе из-за пробок или задержек транспорта, не спешите сразу применять дисциплинарные взыскания. Возможно, стоит найти другие способы решения проблемы. Легко наказать и потерять хороших специалистов, но трудно восстановить доверие сотрудника и его преданность компании.
Как правильно наказать нежелающего работать сотрудника
Если руководитель компании все же решил наказать сотрудника за болезнь, стоит помнить, что задержка на работе по Трудовому кодексу не характеризуется как самостоятельное правонарушение и нарушает трудовую дисциплину в части рабочего времени. Поэтому наказывать за него можно только в рамках дисциплинарных взысканий, определенных кодексом: повторного проступка, повторного проступка или увольнения (ст. 192 ТК РФ). Закон запрещает использовать штрафы за опоздание на рабочее место.
Важно! В случае дисциплинарного проступка выносится только одно наказание. Нельзя написать заявление о восстановлении на работе и тут же отказаться от задержки трудовой (ст. 193 ТК РФ). Также нельзя применить штрафные санкции позже, чем позволяет закон. Если это вина или повторное обвинение, то в течение месяца после того, как вас уведомили о задержке, а не в течение шести месяцев после того, как она фактически произошла. Если речь идет об увольнении, то должно быть не менее трех зафиксированных задержек в течение одного года после того, как сотрудник уже был привлечен к ответственности.
Когда ответственность за задержку на работе отсутствует
Работодатели наказывают сотрудников за опоздания из-за того, что они недостаточно хорошо знают закон, что является незаконным. Рассмотрим эти случаи более подробно.
Опоздание: что делать, если работник не пришел вовремя?
Каждый руководитель выбирает свой способ борьбы с опозданиями — душевный штраф или аргумент, строгий контроль или взывание к совести. Выясните, почему работник опаздывает и можно ли что-то предпринять в связи с этим.
Универсального «лекарства» от опозданий не существует. В любом случае важна основа — то, как организованы бизнес-процессы компании, какой стиль управления в них применяется и какие цели ставятся перед сотрудниками. Каждый из этих факторов определяет, в том числе, и роль дисциплины в общем рабочем процессе.
Почему пилотам нельзя задерживаться в полете
Для некоторых профессий точность является обязательным условием. Пилоты, врачи, пожарные, парамедики и военнослужащие не могут регулярно опаздывать на работу. Для некоторых «мирных» профессий правила такие же. Если на вывеске магазина написано, что он открыт в 09:00, сотрудник должен быть там в это время. В противном случае есть риск получить недовольных клиентов.
Дисциплина в таких случаях влияет на качество товара или услуги. А требование не задерживаться легко подкрепляется аргументами здравого смысла. Поэтому контролировать сотрудников таких профессий проще — важность своевременного начала рабочего дня или перехода очевидна для всех.
Борьба с опозданиями здесь сводится к простым действиям. Нескольких случаев серьезного нарушения дисциплины достаточно, чтобы расстаться с таким сотрудником.
Точность как правило хорошего тона
Полезно начинать деловую встречу или конференцию вовремя и полностью структурировано. Все сразу включаются в тему. Нет необходимости ждать кого-то еще. Так проявляется профессиональный этикет. Он включает в себя, помимо прочего, точность.
Работать с партнером, который точен как часы, гораздо интереснее. Если вы договорились позвонить в 11:00, так и сделайте. Планирование работы и уважение ко всем участникам происходит само собой. В конце концов, быть в курсе чужих планов — важный признак уважения.
Обслуживание клиентов также выигрывает от точности. Вежливое и уважительное отношение к времени клиентов показывает компанию с лучшей стороны. Клиенты лояльнее относятся к рекламным акциям, лучше прислушиваются к условиям и с большей вероятностью порекомендуют компанию другим.
Задержка прибытия в этом случае может навредить имиджу компании и осложнить отношения с партнерами. Однако повторные обвинения или штрафы вряд ли улучшат ситуацию. Сотрудникам необходимо объяснить, что важно вовремя появляться на работе и на важных встречах. Ведь если большая часть коллектива придерживается делового этикета, то редкое и удивительное «опоздание» привлечет внимание. Если же беседа не состоится, желательно дать понять человеку, что его перспективы в компании весьма сомнительны.
Когда дисциплина ради дисциплины
Проблемы с дисциплиной могут возникать и в контексте общей неудовлетворенности качеством работы сотрудника. Это часто случается в компаниях, где нет четких критериев оценки работы. В этом случае невозможно понять, плохо или хорошо работает команда. Однако если вы видите серьезные продажи или замечания клиентов, ваша рука тянется к кнуту. Вам захочется приструнить всех и настроить на рабочий лад. Например, считайте рабочие часы или назначайте наказания за опоздания.
Важно понять, имеет ли значение для вашей компании эффективность сотрудников и начало рабочего дня? В большинстве случаев лишние 20 минут в офисе ничего не меняют. Именно в таких случаях лучше всего работает конкретный план развития со всеми измеримыми показателями качества работы. Тогда всем понятно, что цель — не дотянуть до 10:00, а продавать больше.
Сейчас все больше компаний принимают решение отказаться от рабочего времени. В конце концов, руководители платят не за время, а за знания и результаты своих сотрудников. Странно говорить о штрафах за опоздания, когда все уходят глубоко за полночь, когда команды решают рабочие обязанности с энтузиазмом, испытывая при этом полное профессиональное удовлетворение. Люди уже вовлечены в процесс, потому что они полезны на своем месте и действительно получают удовольствие от работы.
Начальство сказало — все сделали.
Иногда запрет на опоздания вводится исключительно из соображений психологического комфорта для руководителя. Например, босс живет идеей, что все должны приходить на работу строго в 09:00 и что страх — лучшая рабочая мотивация. Он считает своей миссией постоянно вызывать всех в класс и наказывать за проступки. Вместо стратегических обязательств босс, управляющий контролерами, решает, кого лишить премии в этом месяце. Показатели компании в лучшем случае остаются неизменными. Но такие менеджеры этого не стыдятся.
Контроль босса не готов потерять свои властные полномочия. Когда это происходит, он чувствует себя слабым и бесполезным. Однако проблема такого подхода заключается в реакции работников. Вместо послушания вы можете получить скрытое возмущение и мелкие попытки восстановления. Работать в условиях полного контроля неудобно. И люди начинают уходить. Хуже всего, если ваши специалисты работают на конкурентов, которые имеют преимущество и в персонале, и в информации. Ведь сотрудник может многое рассказать о своем предыдущем руководителе и его методах.
В такой ситуации стоит бороться за само желание преодолеть задержки. Целесообразно сосредоточить усилия на оценке всей системы управления, налаживании коммуникаций внутри компании и формировании собственной корпоративной культуры. Это поможет вам найти организационное решение, подходящее именно вашей компании.
Что говорит закон?
Руководители не могут наказывать за задержку зарплаты. Это запрещено Трудовым кодексом (137 ТК РФ). Закон позволяет повторно обвинить сотрудника, потребовать объяснений или поставить вопрос об увольнении.
Это остается незаконным, даже если вы составите внутренний трудовой договор, в котором определите наказания за опоздания на встречи, курение или неуместный юмор.
Наказание рублем допускается только за счет стимулирующих выплат. Например, за счет премий. Однако зарплата остается неприкосновенной.
Вакансии на день проведения
Информационный ресурс HH.RU использует рекомендованные технологии (использование информационных технологий для предоставления информации, основанной на сборе, систематизации и анализе данных о пользователях сети Интернет в Российской Федерации). < pan>