Холдинг «Т1», один из лидеров российского ИТ-рынка, объявил о назначении Ольги Князевой на должность заместителя руководителя по бизнесу. Ее основными задачами в этой должности станут организация операционной деятельности «Т1 Холдинга» и оптимизация текущих бизнес-процессов.
Ранее Ольга Князева занимала должность операционного директора компании «Т1 Интеграция» (входит в «Т1 Холдинг»). По итогам 2021 и 2022 годов под руководством Ольги был обеспечен высокий уровень финансовых показателей компании, реализованы операционные функции, привлечены команды и развиты новые технологические возможности в области информационной безопасности и промышленной автоматизации. Был создан кластер «Т1 Холдинг». Он объединяет все технологические направления деятельности: интеграцию (T1 Integration), аутсорсинг ИТ-сервисов и услуг мониторинга (Servionics), ИТ-консалтинг и автоматизацию бизнес-процессов (T1 Consulting) и облачные сервисы (T1 Clouds ). В рамках кластера была утверждена организационная структура всех подразделений — продаж, производства и бэк-офиса.
В обязанности Ольги входит повышение операционной эффективности, создание интегрированных вертикальных процессов поддержки бизнеса на всей ферме, управление административными активами, управление совершенствованием бизнес-процессов и контроль достижения ключевых показателей для реализации стратегических целей.
Ольга имеет большой опыт работы на рынке информационных технологий и уже продемонстрировала отличные результаты в одной из наших холдинговых компаний». Ее работа в должности заместителя генерального директора по бизнесу в «Т1 Холдинге» внесет значительный вклад в дальнейшее развитие организации, поддержание высокой операционной эффективности и будет способствовать достижению стратегических целей», — говорит Игорь Калганов, генеральный директор „Т1 Холдинга“.
Бизнес и сама компания быстро растут: выручка увеличилась на 90%, а количество сотрудников — на 73% по сравнению с 2022 годом. Правильно выстроенные операционные процессы помогут усилить синергетический эффект от разнообразия и ответственности технологического сектора в рамках холдинга и укрепить его лидирующие позиции в российской ИТ-индустрии», — управляющий директор.
Биография
Ольга Князева родилась 8 марта 1979 года в Арзамасе-16 (г. Саров), в 2000 году окончила Московский государственный университет «Станкин» по специальности «Автоматизация и управление».
В 2000 году пришел в компанию «Арти» (Top Xerox Partner) на должность менеджера по работе с основными клиентами. С 2002 года работает в Microsoft Россия, построив свою карьеру от специалиста Business Area Manager, получив системный опыт в развитии бизнеса, в инновационных облачных сервисах, разработке стратегии, изменениях, содействии управлению командой и создании отношений с клиентами и партнерами. Успехи. Занимается бизнес-процессами. В 2021 году присоединился к команде «Т1 Холдинг» в качестве операционного директора «Т1 Интеграция». С 2025 года — заместитель управляющего директора «Т1 Холдинга».
Т1 — это дифференцированная входная компания, один из лидеров российского рынка информатики и партнер ведущих производителей и разработчиков в области IT-технологий. Холдинг ведет свою историю с 1992 года. В компании работает 16 000 человек. В 2022 году оборот холдинга превысил 1, 667 млрд рублей. По данным CNEWS Analytics, Tadviser и Raex, Т1 входит в тройку российских ИТ-компаний.
Т1 предлагает полный спектр ИТ-услуг для реализации высокотехнологичных проектов с учетом специфики отрасли заказчика. В состав холдинга входят группы Т1 (Т1 Интеграция, Т1 Консалтинг, Т1 Облако, Сервионика), МультиКарта, Т1. Аэро, Иннотех и Дататех, а также поставщики NOTA и T1 Digital Academy включают в себя. Они обладают опытом в области системной интеграции, консалтинга, разработки программного обеспечения, сервисной поддержки и аутсорсинга, больших данных и машинного обучения, информационной безопасности, робототехники в повседневной деятельности, аналитики процессов, процессного анализа и Интернета вещей. Возможности холдинга позволяют ему разрабатывать концепции, планировать и реализовывать сложные проекты в области цифровой трансформации для клиентов всех отраслей, уровней развития инфраструктуры и размеров.
Среди клиентов T1 — государственные учреждения и крупнейшие компании ключевых отраслей, такие как телекоммуникационные операторы, финансовые институты, промышленные компании, предприятия топливно-энергетического комплекса, транспортные и торговые компании.
Кто такой бизнес-менеджер?
Операционный директор — это руководитель высшего звена, отвечающий за контроль над повседневным управлением и операционными функциями компании. В некоторых компаниях операционный директор известен под другим названием, например «вице-президент по операциям», «главный операционный директор» или «директор по операциям».
Что такое COO и чем он/она занимается?
Обязанности в примере должности:.
Что должны знать и уметь бизнес-менеджеры?
Требования к операционным менеджерам:.
Спрос и зарплата на вакансию бизнес-менеджер
На текущий момент на нашем сайте трудоустройства выставлено 1 252 вакансии операционный директор, и спрос на операционный директор растет с каждым месяцем.
Количество вакансий с указанной зарплатой для Операционного директора по всей России:.
Рабочие места с указанным уровнем дохода в Москве:.
Вакантные дома с таким уровнем дохода в Санкт-Петербурге:.
Как стать бизнес-менеджером? Где можно пройти обучение?
Варианты обучения бизнес-менеджеров с нуля:.
Ниже мы рассмотрели более 10 лучших онлайн-курсов.
Должностные обязанности бизнес-менеджера
В современном деловом мире роль менеджера по развитию становится все более важной, поскольку все организации стремятся к постоянному развитию и росту. Понимание основных обязанностей, функций и требований, предъявляемых к этой важной должности, поможет вашей компании достичь новых высот.
Хотите разместить свою вакансию совершенно бесплатно?
Разместите свою вакансию на 15 сайтах по трудоустройству.
Что входит в обязанности менеджера по развитию?
В обязанности менеджера по развитию входит широкий спектр задач, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности организации. Это не просто работа, это стратегический план будущего компании.
Одной из ключевых обязанностей менеджера по развитию является анализ текущего положения организации на рынке. Это включает в себя изучение тенденций рынка, конкурентной среды и потенциальных возможностей роста. На основе этих данных менеджеры разрабатывают стратегии, направленные на повышение эффективности и прибыльности организации.
Например, задачей менеджера по развитию является разработка новых продуктов и услуг, отвечающих меняющимся потребностям рынка. Для этого необходимо тесно сотрудничать с отделами маркетинга, продаж и исследований, чтобы выявить области с наибольшим потенциалом роста.
Модель успешного менеджера по развитию — это лидер, который не только анализирует рынок, но и вдохновляет команду на достижение поставленных целей. Они должны обладать отличными коммуникативными навыками, уметь творчески мыслить и принимать взвешенные решения.
В число основных обязанностей также входит разработка и внедрение рекомендаций и методов по улучшению внутренних процессов. Это включает в себя рационализацию рабочих процессов, улучшение коммуникации между отделами и повышение общей культуры компании.
В профессиональные обязанности менеджеров по развитию также входит постоянное обучение и самосовершенствование. В мире, где технологии и рыночные условия меняются с бешеной скоростью, важно постоянно расширять свои знания и навыки, чтобы не отставать от жизни.
Рабочее место менеджера по развитию — это динамичная среда, где сочетаются стратегическое планирование и активное управление. Как правило, оно оборудовано всем необходимым для эффективной работы. Современная оргтехника, программное обеспечение для анализа данных, дизайн и удобная мебель — вот порядок дня для многочасовой работы. В этой сфере менеджеры по развитию проводят большую часть своего времени, работая над стратегиями, которые определяют будущее организации.
Роль директора по развитию охватывает широкий круг обязанностей, направленных на повышение эффективности работы компании, — от анализа тенденций рынка и конкурентной среды до разработки и внедрения инновационных стратегий. Эта роль требует глубоких знаний в области менеджмента и маркетинга, а также умения работать с людьми, управлять коллективом и достигать общих целей. Менеджер по развитию часто взаимодействует с внешними партнерами и клиентами, а также с различными подразделениями компании, поэтому коммуникативные навыки имеют решающее значение для успешного выполнения его роли.
Заключение.
В заключение следует отметить, что директор по развитию играет важную роль в успехе каждой современной организации. Его способность видеть перспективы, разрабатывать стратегии и вдохновлять команду на достижение общих целей имеет решающее значение для долгосрочного успеха компании.